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我们看到第一阶段里面，这张图就是一个价值链构造过程，我觉得保险公司如果真的要做这个阶段创新的话，公司里面有一个岗位非常重要，你了解保险业务流程，同时你也要了解科技，这两个融入之后才能做某一个环节的创新，大多数保险公司对于保险业务流程是非常熟悉的，但是唯一欠缺的对于科技能力的把握，目前保险公司里面大部分是不够的，怎么样正确理解科技能力，把它运用到保险行业环节里面，流程也好，或者是你内部的一些运营管理也好，这对保险公司挑战非常大的，如果这个环节应该是三个阶段最先要做的，这个当中涉及到怎么样引进科技人才的这么一个环节，这个挑战性也挺大的，大家知道科技公司的文化和形式方式跟金融行业的文化差异非常大的，怎么样融合，对公司来说挑战非常大。

一方面，北京市金融科技试点项目审批已经通过46项，位居十个试点省市地区之首；北京市金融科技企业数量已经超过100家，实现年收入近千亿元。同时，随着近几年一批批金融科技领域的重要基础设施的相继落地，北京市基础设施的科技创新水平也在不断的提升。

通过多年的布局与发展，苏宁易购已拥有完善的覆盖线下不同市场级别、不同消费需求的零售渠道网络，店面业态涵盖苏宁易购广场、苏宁易购直营店和零售云加盟店、苏宁小店，以及专注于垂直类目经营的家电3C家居生活、等业态产品族群。2018年，苏宁各类智慧门店落地布局之快，堪称“极速”。去年全年，苏宁累计开设8127家门店。2019年，苏宁将开店目标定为15000家。

后来我们尝试了线上回访，买完了之后出现一个页面，让客户确认一下，都清楚吗？清楚了提交，回访结束。现在这么一个简单的方法谁都高兴，客户也高兴，业务员也高兴，公司还省很多钱。这极大的提升了我们运营效率，提升了速度，节省了成本。给大家分享这个案例，想说明我们在运用科技提升我们效率方面空间是巨大的，包括在大数据风控方面等等也有很大的运用空间。

第三阶段这张图以保险公司视角看这个生态，我们看到有一些做车险公司，当他这个车险做到一定的程度阶段规模之后，延伸到哪里呢，延伸到整个车辆生态群，严格意义上说车跟保险其实是两码事，但是他为了能够在主业上和在数据获取上面，以及风险管理上面拥有控制权，所以他通过资本，或者通过合作，把一些能力植入到原不属于这个自身的保险生态里面，这些企业里面去。所以我们可以看到很多的保险公司，都在这么去做，但是反过来讲，我们看到我们保险公司走出去的脚步和强度，也许在某一些保险产品类型上面还并没有保险行业之外的企业走到保险里面来的快，或者来的更艰巨，这个其实也是一个公司的战略，你的视角到底在保险公司的内部，你是通过科技提升公司的经营效率，还是你在提高经营效率的同时，你已经把战略的视角延伸到从更大一层，围绕自己保险公司这个生态当中去设计未来得版图，这个就是第三阶段。这样公司本身需要有更大的资本来支撑，才能够在这个领域去发展。

数据方面，昨日公布的美国4月零售销售月率为0.3%，符合预期，连续两个月录得上涨，前值上修为0.8%，表明美国消费支出正从数月前的低谷中稳定反弹，因此提振美联储加息预期。数据公布后，美元指数快速上涨突破93关口，10年期美债收益率升至3.0539%，创2011年以来新高。黄金抛盘加速，外盘金价一度崩跌超过20美元。